•人才管理是主管的職責還是人資單位的業務？企業人才可以辨識嗎?人才價值可以衡量嗎?人才該如何發展?有平易近人的人才管理工具嗎？。

•這是一套化繁為簡的人才管理工具與技術，可以人才盤點、人才評鑑、及有目標與系統性的人才培育與發展，

•讓組織的人才辨識與評鑑是一個易懂易操作的技術與輔助工具並能隨時調整。

•讓組織的人才佈局與人才遴選有所依循。

•讓組織的人才培育是知其如何系統培育以及為誰培育。

•為組織的人力資源管理制度改善、優化與建置奠基楚

•決定成為更優秀的管理將才者。

•對人才管理(人才評鑑/人才盤點/人才培育)有興趣卻不知從何著手

•礙於組織規模、預算問題或擔心花大錢請管顧公司卻無法見效的企業或管理者。

•對人才梯隊建置實務學習有興趣的人資從業人員

•平易近人，簡單易操作的人才梯隊建置實操

•認識職能以及如何將職能運用人力資源管理上

•了解如何啟動企業人才發展與管理體系的建置

•以實務操作流程或步驟為主，理論為輔。

•以講師講授、引導、練習等多種學習交互應用，學以致用及教學相長

講師與這堂課的關聯

從事人力資源管理工作長達近30 年的實務經驗（包含在台灣 20年，以及在中國大陸 9 年多），對人資各領域（招聘與任用、績效管理、薪酬管理、勞動關係、培訓與發展、…等）專業理論與實務兼具。在人•才管理上有評鑑中心的實務經驗並取其理論與手法將之簡化一套適合規模不大的組織部門或企業做為日常管理工具，快速有效解決與滿足組織在人才管理上的愛（知道人才管理很重要也很需要），恨（主管與人資都•不懂或排斥）與無奈（要找管顧公司預算不足，或擔心花了大錢沒效果）。